九十年代末，吉林省曾提出“糧倉變肉庫、肉庫變食品、提高附加值、走農業(yè)產(chǎn)業(yè)化道路”的發(fā)展目標，作為首批國家級農業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)企業(yè)，皓月謀劃現代農業(yè)的大發(fā)展的關(guān)鍵是進(jìn)行前瞻性思考、全局性謀劃、戰略性布局、整體性推進(jìn)。　

   難走的路是上坡路，難開(kāi)的船是頂風(fēng)船。面對錯綜復雜的食品市場(chǎng)形勢、艱巨繁重的改革發(fā)展，如何在新冠肺炎疫情嚴重沖擊下穩定生產(chǎn)成了重中之重。皓月在董事長(cháng)及相關(guān)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，全體人員沉著(zhù)冷靜應對各種風(fēng)險挑戰，引領(lǐng)航船繼續乘風(fēng)破浪、堅毅前行，盡早實(shí)現了復工復產(chǎn)。積極采取“四個(gè)全覆蓋和一個(gè)統一”措施，抓牛源、保生產(chǎn)、穩就業(yè)，全力增加牛肉市場(chǎng)供應，發(fā)揮了重點(diǎn)企業(yè)的責任擔當和表率作用。

   越是逆風(fēng)行進(jìn)，就越需要系統觀(guān)念?；仡?0多年來(lái)，皓月集團不斷優(yōu)化與農民的利益聯(lián)結機制，充分保障廣大養殖戶(hù)的利益，從認識、適應、引領(lǐng)集團和農戶(hù)發(fā)展新常態(tài)，從定向調控到加強預期引導、依靠不斷改革創(chuàng )新的辦法實(shí)施調控，從保持耐心和戰略定力提高發(fā)展質(zhì)量。實(shí)踐證明，皓月發(fā)展的航船越是乘風(fēng)破浪，就越堅持了系統觀(guān)念，越注重到統籌上下游產(chǎn)業(yè)鏈兩個(gè)大局，辦好了發(fā)展和食品安全兩件大事，更好發(fā)揮了各方面積極性。

   隨著(zhù)人們生活水平的不斷提高，食品安全是復雜的系統工程，駕馭市場(chǎng)是復雜的系統實(shí)踐，食品管控不能“零敲碎打”，產(chǎn)品創(chuàng )新不能“孤軍突進(jìn)”，既要有戰略謀劃、頂層設計，又要有逐步探索、高效聯(lián)動(dòng)。全面建成小康社會(huì )后，保障畜產(chǎn)品的供給安全也成為保障糧食安全的重要組成部分，未來(lái)老百姓在牛肉消費方面的潛力是非常大的，肉牛產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)前景也將非常廣闊，可以說(shuō)這是一個(gè)潛力巨大的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。皓月集團了制定新一輪的肉牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃，來(lái)應對目前發(fā)展環(huán)境深刻復雜變化以及發(fā)展不平衡不充分問(wèn)題，針對潛在問(wèn)題，進(jìn)行全面協(xié)調推動(dòng)各領(lǐng)部門(mén)工作和落實(shí)每一個(gè)人工作崗位職責，有能力的付出能力，沒(méi)能力的付出汗水，統一思維構建皓月新發(fā)展格局。

   皓月集團正是因為工作中各部門(mén)的普遍關(guān)聯(lián)、集體員工間的相互聯(lián)系，決定了上層領(lǐng)導在看問(wèn)題、做決策、抓落實(shí)中必須堅持的發(fā)展觀(guān)念，防范食品安全風(fēng)險的同時(shí)，也鼓勵了全體員工、廣大養殖戶(hù)，共同創(chuàng )造更多價(jià)值利益；食品產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展決不只是單向地“拼”產(chǎn)能，還因地制宜的發(fā)掘新的增長(cháng)點(diǎn)。說(shuō)到底，皓月以產(chǎn)品是基礎、質(zhì)量是生命、誠信是根基，立足當下、又思慮長(cháng)遠，胸中有全局、眼下存一域，有創(chuàng )新精神、不忘底線(xiàn)意識，育先機、開(kāi)新局，開(kāi)好頂風(fēng)船，統籌推進(jìn)各項工作，努力做到全局與局部相配套、當前與未來(lái)相協(xié)調、整體推進(jìn)與重點(diǎn)突破相統一，必能最終為實(shí)現“把皓月辦成我們國家肉牛羊產(chǎn)業(yè)的一面旗幟”的愿景而不斷開(kāi)辟新領(lǐng)域、取得新成就。