七月初，由吉林省人力資源和社會(huì )保障廳，吉林省總工會(huì )聯(lián)合頒發(fā)的五一勞動(dòng)獎狀，花落皓月集團。藉以表彰皓月集團在2022年初長(cháng)春市疫情嚴重期間，兢兢業(yè)業(yè)保供投產(chǎn)，通過(guò)科學(xué)的管理模式，以高度負責的態(tài)度，完成了對社會(huì )，對省菜籃子工程做出的突出貢獻。

   回望2020年開(kāi)始，一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情席卷全球。吉林省境內也未能幸免，于2022年年初陷入了抗疫的浪潮。

   2022年 3月 11日，按照省市疫情防控要求，皓月集團作為家鄉培養的重點(diǎn)企業(yè)，理應扛起龍頭企業(yè)的責任與擔當。經(jīng)集團緊急開(kāi)會(huì )研究決定，自11日起皓月集團開(kāi)始了自建廠(chǎng)二十余年以來(lái)的第一次全面封閉式生產(chǎn)運營(yíng)管理，連同集團董事長(cháng)在內的近千人，一起封閉在廠(chǎng)區內同吃同住了57天。

   這57天的時(shí)間里，皓月人用不到半數的員工，卻完成了全部應有的，甚至超出的產(chǎn)出產(chǎn)值。為了保障安全，不給社會(huì )增添麻煩，疫情封閉期間皓月共采取了五項措施以應對艱難時(shí)刻。

   首先，皓月集團強化領(lǐng)導決策。第一時(shí)間成立了疫情防控領(lǐng)導小組，并由集團董事長(cháng)擔任領(lǐng)導小組組長(cháng)，在疫情封閉生產(chǎn)運營(yíng)管理期間，對所有問(wèn)題直接快速決定。

   其次，嚴格人員管控。連同集團董事長(cháng)在內的所有中高層企業(yè)領(lǐng)導，和近千名員工一同駐廠(chǎng)，且要嚴格按照精細化網(wǎng)格化管理。

   第三，駐廠(chǎng)封閉期間，皓月集團無(wú)時(shí)無(wú)刻都在對廠(chǎng)區各處進(jìn)行全面精細消殺。包括每天多頻次、全覆蓋、無(wú)死角的對人、物和車(chē)輛進(jìn)行消殺，堅決杜絕任何外來(lái)隱患。

   第四，集團每日清晨都要召開(kāi)工作會(huì )議，制定方針，全力避免安全事故發(fā)生。并由專(zhuān)人負責時(shí)時(shí)檢查四防安全。

   最后，考慮到長(cháng)期駐廠(chǎng)員工的思家情懷，也一直在不斷地加強人文關(guān)懷。諸如為員工供應皓月牛羊肉產(chǎn)品和蛋白質(zhì)粉，保障豐富的一日三餐等，時(shí)刻注意撫慰和關(guān)心駐廠(chǎng)員工的心理問(wèn)題。

   自封閉生產(chǎn)運營(yíng)管理的兩個(gè)多月以來(lái)，皓月集團可以說(shuō)每天都在如履薄冰。只因集團所在的綠園區是疫情高發(fā)區，周邊又不斷有企業(yè)被疫情所淪陷，若企業(yè)稍有差池，不僅會(huì )讓市場(chǎng)斷供、品牌受損，還將帶來(lái)千人隔離的不利局面，給政府增添巨大的麻煩。

   但事實(shí)證明，皓月是叫得響、能打硬仗的企業(yè)。不但封閉 57天近千名駐廠(chǎng)員工沒(méi)發(fā)生過(guò)一例疫情，而且在人員、運輸、包材等成本都在翻倍增長(cháng)的同時(shí)，在每天都低于成本運營(yíng)情況下，集團硬是堅持不漲一分錢(qián)，以按照團購價(jià)直供院校和社區，全力保障吉林省“菜籃子”的平穩供應。

   待疫情的風(fēng)波淡去，皓月人也與長(cháng)春這座城市一同迎來(lái)了解封。后來(lái)經(jīng)過(guò)統計，即使在疫情如此嚴峻的情況下，1至5月份，皓月吉林中心工廠(chǎng)仍實(shí)現產(chǎn)值46.36億元，同比增長(cháng)20%以上！

   所有皓月人在此刻凝聚在了一起，做到了龍頭企業(yè)應負的使命和責任，他們，都是最應該被致敬的勞動(dòng)者！

   每一次困難當前，皓月的勞動(dòng)者們，必當傾力所有，奮進(jìn)在前，為市場(chǎng)的穩定，社會(huì )經(jīng)濟的建設，以及前行藍圖的繁榮，奉獻己身！